Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan: Strategi Efektif Meningkatkan Keadilan dan Produktivitas Karyawan

Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan: Strategi Efektif Meningkatkan Keadilan dan Produktivitas Karyawan. Di tengah dinamika ekonomi dan ketenagakerjaan yang semakin kompleks, penyusunan struktur pengupahan yang adil menjadi kebutuhan utama bagi setiap perusahaan. Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan hadir untuk memberikan panduan komprehensif bagi para profesional sumber daya manusia, pimpinan, serta manajemen agar mampu merancang sistem penggajian yang sesuai dengan regulasi pemerintah dan kebutuhan organisasi. Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkan konsep upah berbasis kinerja yang efektif dalam praktik kerja sehari-hari.

Apa Itu Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan merupakan program pengembangan kompetensi yang dirancang khusus untuk meningkatkan pemahaman tentang bagaimana perusahaan menetapkan struktur dan skala upah secara profesional. Program ini menekankan pentingnya prinsip keadilan internal dan eksternal dalam sistem penggajian agar tercipta keseimbangan antara kontribusi karyawan dan penghargaan yang mereka terima.

Pelatihan ini mengacu pada regulasi yang berlaku seperti Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, di mana setiap perusahaan wajib menyusun struktur dan skala upah sebagai bentuk kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan.

Dalam praktiknya, penyusunan skala upah tidak bisa dilakukan sembarangan. Dibutuhkan pendekatan analitis, objektif, serta pemahaman mendalam mengenai nilai jabatan, tanggung jawab pekerjaan, hingga kemampuan dan pengalaman kerja karyawan. Itulah sebabnya Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan menjadi langkah strategis bagi organisasi untuk memperkuat fondasi manajemen SDM yang profesional dan berdaya saing tinggi.

Selain itu, pelatihan ini juga membekali peserta dengan keterampilan menggunakan metode analisis jabatan, evaluasi posisi, serta penyusunan struktur remunerasi berbasis kompetensi dan produktivitas. Dengan begitu, perusahaan dapat mendorong semangat kerja dan meningkatkan loyalitas karyawan secara berkelanjutan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Tujuan utama dari pelatihan ini adalah memberikan pemahaman menyeluruh mengenai prinsip, teknik, dan penerapan sistem penggajian modern di lingkungan kerja. Adapun manfaat yang dapat diperoleh peserta antara lain:

1. Memahami landasan hukum dan kebijakan pengupahan nasional yang diatur oleh Kementerian Ketenagakerjaan.

2. Mampu menyusun struktur dan skala upah yang sesuai dengan regulasi serta kondisi internal perusahaan.

3. Menumbuhkan budaya transparansi dan keadilan internal, sehingga hubungan kerja menjadi harmonis.

4. Mengoptimalkan manajemen kompensasi berbasis kinerja agar selaras dengan tujuan perusahaan.

5. Menghindari potensi konflik hubungan industrial akibat ketidakseimbangan sistem penggajian.

6. Mendukung pencapaian target produktivitas melalui sistem upah yang memotivasi karyawan.

7. Meningkatkan profesionalitas manajemen HRD dalam mengelola sistem remunerasi yang efisien.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami bahwa struktur upah bukan sekadar angka nominal, melainkan strategi untuk menciptakan keadilan dan mendorong kinerja optimal di setiap lini organisasi.

Materi Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Materi dalam Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan disusun secara sistematis dan aplikatif agar peserta dapat menguasai aspek teoritis maupun praktis. Pokok-pokok bahasan dalam pelatihan ini antara lain:

1. Konsep dasar dan filosofi pengupahan dalam dunia kerja modern.

2. Regulasi terbaru mengenai struktur dan skala upah, termasuk PP Nomor 36 Tahun 2021.

3. Teknik analisis jabatan dan evaluasi jabatan sebagai dasar penentuan nilai pekerjaan.

4. Penyusunan struktur dan skala upah berbasis kompetensi dan kinerja.

5. Simulasi penyusunan skala upah perusahaan menggunakan data jabatan nyata.

6. Kebijakan remunerasi dan tunjangan karyawan yang mendukung kesejahteraan.

7. Strategi komunikasi internal untuk penerapan sistem penggajian yang efektif.

8. Pendekatan manajerial dalam perancangan sistem kompensasi modern.

9. Integrasi sistem pengupahan dengan strategi pengembangan SDM.

10. Studi kasus penerapan struktur upah di berbagai sektor industri.

Materi ini dirancang agar peserta mampu langsung menerapkannya di perusahaan masing-masing dengan pendekatan profesional dan terukur.

Siapa yang Perlu Mengikuti Pelatihan Ini

Pelatihan ini sangat direkomendasikan bagi para profesional dan pengambil kebijakan yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia serta manajemen organisasi, antara lain:

• Kepala bagian SDM dan HRD.

• Manajer personalia dan kompensasi.

• Pimpinan divisi keuangan dan administrasi.

• Konsultan manajemen SDM dan organisasi.

• Pengusaha atau pimpinan perusahaan.

• Pegiat serikat pekerja dan akademisi di bidang ketenagakerjaan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan analitis dalam merancang sistem upah yang mampu menyeimbangkan antara kebutuhan bisnis dan kesejahteraan tenaga kerja.

Narasumber dalam Pelatihan Ini

Pelatihan ini dipandu oleh narasumber yang berpengalaman lebih dari satu dekade di bidang manajemen sumber daya manusia, pengembangan organisasi, serta hubungan industrial. Para narasumber terdiri dari:

• Pakar HR dan kompensasi yang memiliki sertifikasi nasional.

• Akademisi dari perguruan tinggi terkemuka dengan penelitian di bidang pengupahan.

• Praktisi industri yang telah berhasil mengimplementasikan struktur pengupahan modern di berbagai perusahaan.

Kehadiran narasumber ahli memastikan setiap materi disampaikan secara mendalam, berbasis data, serta mudah diadaptasi dalam konteks perusahaan peserta.

Pentingnya Membangun Sistem Penggajian yang Adil dan Kompetitif

Sistem pengupahan bukan hanya soal kompensasi, tetapi juga strategi untuk membangun kepercayaan dan motivasi kerja. Melalui Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan, para peserta akan belajar bagaimana sistem penggajian dapat menjadi alat manajerial untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Ketika struktur upah disusun secara proporsional dan transparan, hubungan kerja menjadi lebih sehat, tingkat turnover menurun, dan produktivitas meningkat. Selain itu, perusahaan juga dapat memperkuat citra sebagai tempat kerja yang adil dan profesional di mata publik.

FAQ

1. Mengapa perusahaan perlu mengikuti Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan?
Karena pelatihan ini memberikan panduan praktis untuk menyusun sistem penggajian yang sesuai regulasi, transparan, dan adil bagi seluruh karyawan. Dengan sistem yang baik, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan loyalitas tenaga kerja.

2. Apakah pelatihan ini relevan untuk semua sektor usaha?
Ya, Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan dapat diterapkan di semua sektor, baik industri manufaktur, jasa, pendidikan, maupun pemerintahan, karena prinsip pengupahan yang diajarkan bersifat universal dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan organisasi.

Ingin membangun sistem penggajian yang profesional dan sesuai regulasi?
Segera ikuti Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan bersama Platindo Pusat Pelatihan, lembaga pelatihan terpercaya yang telah berpengalaman membantu instansi dan perusahaan di seluruh Indonesia dalam mengembangkan SDM unggul.

Hubungi tim kami melalui situs resmi Bimtekplatindo.com untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai program pelatihan terbaru dan jadwal pendaftarannya. Tingkatkan kompetensi tim Anda hari ini, wujudkan perusahaan dengan sistem pengupahan yang adil, transparan, dan kompetitif.

Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Sehubung Dengan Penjelasan Di Atas, Dalam Rangka Memahami Serta Meningkatkan Kapasitas Dan Kapabilitas Pemerintah Pusat, Daerah Dan Swasta. Maka Kami Dari Platindo Pusat Pelatihan Mengajak Bapak/Ibu/Saudara(i) Untuk Mengikuti Bimbingan Teknis atau Pelatihan Dengan Tema: Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan

Metode Training Sistem Kompensasi dan Benefit Karyawan

Pemaparan Materi, diskusi, tanya jawab, studi kasus dan simulasi langsung dengan konsep:

• 20% Teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices & benchmarking antara: Institusi, korporasi & Industri
• 40% Studi kasus nyata & brainstorming antara Narasumber / Trainer dengan peserta kegiatan

Pilihan Lokasi Kegiatan:

Bimtek dan Pelatihan ini dilaksanakan di Beberapa kota besar di Indonesia Seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, Batam, Surabaya, Malang, Medan, Makassar, Lampung, Semarang, Manado, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Palembang, Maluku, Papua dan Kota-kota besar lainnya. Peserta dapat request kota pilihan sesuai permintaan dengan menghubungi Tim kami.

Waktu Kegiatan:

Untuk waktu kegiatan dapat menyesuaikan permintaan dari peserta, dan tersedia dari Bulan Januari sampai Desember.

Legalitas Lembaga:

• SK KEMENKUMHAM RI NO. AHU-0038009.01.01 TAHUN 2024
• NPWP PLATINDO PUSAT PELATIHAN : 20.820.279.6-017000
• NOMOR INDUK BERUSAHA (NIB): 2905240099576

Pilihan Kelas Pelaksanaan:

1. Kelas Tatap Muka Di Hotel
2. Online Zoom Meeting
3. In House Training

Biaya

• Online Zoom Meeting : Rp. 3.000.000,- (Tiga Juta Rupiah)
• Non Akomodasi Penginapan : @Rp. 4.000.000,- (Empat Juta Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Twin Sharing (1 Kamar Untuk 2 Orang Peserta) : Rp. 4.800.000,- (Empat Juta Delapan Ratus Ribu Rupiah)
• Fasilitas Dengan Penginapan 4 Hari 3 Malam dengan Kamar Suite Room (1 Kamar Untuk 1 Orang Peserta) : Rp. 5.700.000,- (Lima Juta Tujuh Ratus Ribu Rupiah)

Fasilitas Pelatihan Evaluasi Jabatan dan Remunerasi

• Bahan Ajar Modul ( Softcopy Dan Hardcopy)
• Seminar Kit
• Kuitansi Pembayaran Perpeserta
• Sertifikat
• Tas Kegiatan
• Konsumsi Dan Coffe Break Selama Kegiatan
• Kartu Tanda Peserta
• Penjemputan Di Bandara / Stasiun Bagi Peserta Rombongan Minimal 8 Orang Peserta

Tata Cara Pendaftaran: Bimtek Manajemen Struktur Pengupahan Modern

• Surat Undangan Kegiatan Beserta Jadwal Kegiatan Akan Dikirimkan Setelah Melakukan Konfirmasi Melalui Panitia Arie Hp/Wa: 085 376 771 176
• Surat Undangan Kegiatan Akan Dikirimkan Via E-Mail Dan/Atau Whatsapp
• Bagi Peserta Minimal 5 Orang Dapat Menentukan Waktu, Tempat Dan Materi Kegiatan Sesuai Kebutuhan Peserta
• Pendaftaran Paling Lambat 3 Hari Sebelum Pelaksanaan Kegiatan
• Tema, Materi Serta Rundown Kegiatan Dapat Menyesuaikan Keinginan Peserta

Kontak Person

• Arie – Hp/Wa: 085 376 771 176
• website : https://www.bimtekplatindo.com/

Pelatihan Penyusunan Skala Upah Perusahaan